Như chúng ta đã biết, nhiều vấn đề sẽ phát sinh vì chất lượng của các sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp nhà máy may mặc, ReWork sẽ trì hoãn lịch trình sản xuất do các vấn đề chất lượng và nó cũng sẽ ảnh hưởng đến tâm trạng công việc của nhân viên, điều này sẽ dẫn đến nhiều vấn đề hơn và lịch trình sản xuất sẽ bị ảnh hưởng thêm. Lịch sản xuất không thể theo kịp và ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian giao hàng, điều này ảnh hưởng đến doanh số và thậm chí dẫn đến việc mất đơn đặt hàng, thì nhà máy không thể nói về việc tạo ra lợi nhuận, không có lợi nhuận nói về sự phát triển.
Đối với các doanh nghiệp thương hiệu quần áo, nếu chất lượng sản phẩm không được thực hiện tốt, nó sẽ bị người tiêu dùng từ chối và bị loại bởi thị trường, và cuối cùng phải đối mặt với việc đóng cửa. Do đó, cho dù đó là một nhà máy may mặc hay một doanh nghiệp thương hiệu may mặc, chất lượng của sản phẩm có liên quan đến sự tồn tại của doanh nghiệp, và sự tồn tại và phát triển của cả hai có liên quan chặt chẽ. Đặc biệt là nhà máy may mặc, khi kết thúc sản xuất, chất lượng của quần áo được sản xuất là rất quan trọng và không thể bỏ qua. Sự khéo léo và chất lượng của một bộ quần áo, ở một mức độ nhất định, đại diện cho đặc tính của nhà sản xuất quần áo này (nhà máy). Trong nhà máy sản xuất hàng may mặc, có thể nói rằng quần áo = nhân vật, chất lượng là cuộc sống!
Vậy làm thế nào nhà máy may có thể kiểm soát chất lượng và cải thiện chất lượng?SiyinghongLà một chuyên gia chuỗi cung ứng quần áo trong nước, với nhà máy thông minh quần áo tiên tiến, đã cam kết "làm ngược lại chất lượng nhanh", cho đến nay đã phục vụ thành công hơn 300 doanh nghiệp quần áo thời trang nước ngoài nổi tiếng. Do đó, đối với các nhà máy quần áo làm thế nào để cải thiện chất lượng sản phẩm, có những gợi ý sau đây:
1. Quản lý tăng cường và thực hiện quản lý kỹ thuật số tiêu chuẩn;
2. Xây dựng giờ làm việc hợp lý và tiêu chuẩn hóa và số lượng piecework;
3. Áp dụng các biện pháp khuyến khích thích hợp với nhiều phần thưởng hơn và ít hình phạt hơn;
4. Nâng cao ý thức của nhân viên;
5. Để đảm bảo đầu ra bằng chất lượng, để kiểm soát đầu ra bằng chất lượng, không mù quáng theo đuổi một chỉ số nhất định như tốc độ và đầu ra.
Chất lượng không chỉ liên quan đến sự gia tăng và giảm của các doanh nghiệp nhà máy, mà còn liên quan đến lợi ích quan trọng của nhân viên. Khi bạn gặp phải một vấn đề chất lượng, đừng xem nó là phức tạp, hãy bắt đầu với hoạt động của nhân viên.
Đầu tiên, tiêu chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, đó là ý tưởng đầu tiên để giải quyết vấn đề chất lượng. Nhiều vấn đề chất lượng cuối cùng được gây ra bởi hoạt động không chuẩn của nhân viên, đây là nơi mà nhiều doanh nghiệp rất dễ bỏ qua. Có nhiều trường hợp không thực hiện bất kỳ cải tiến thiết bị kỹ thuật đặc biệt nào, nghĩa là tiêu chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, hiệu quả là rất rõ ràng.
Thứ hai, thực hiện điều khiển ngang, nghĩa là kiểm tra lẫn nhau. Điều khiển ngang là kiểm tra lớp vấn đề từng lớp, cô lập và kiểm tra lẫn nhau tại chỗ, đó là một phương pháp rất hiệu quả.
Thứ ba, điều tra quy mô lớn về vấn đề, tại điểm để giải quyết vấn đề. Các vấn đề chất lượng nên được kiểm tra mỗi ngày, và hiệu quả sẽ rõ ràng. Ngay cả khi có nhiều vấn đề được xác định, chúng phải được giải quyết từng điểm. Đừng giải quyết quá nhiều khu vực có vấn đề cùng một lúc. Trước khi sản xuất một sản phẩm, bạn cũng có thể điều tra các vấn đề lịch sử đã xảy ra trong sản phẩm này, và sau đó thực hiện người có trách nhiệm để giải quyết từng chút một. Phương pháp điều tra này cũng là một phương pháp rất tốt.
Ở trên, sau khi giải quyết các vấn đề chất lượng này, chất lượng sản phẩm sẽ tự nhiên cải thiện. Ngoài năm đề xuất trước đây để dạy các nhà máy quần áo cách cải thiện chất lượng sản phẩm, tôi nghĩ rằng người mua tìm người mua phải là một nhà máy thương hiệu quần áo tốt, nắm bắt các liên kết quan trọng, để kiểm soát các vấn đề chất lượng vô tận trong quy trình sản xuất cũng rất quan trọng. Hiện tại, sự cạnh tranh trong ngành quần áo đã bước vào cái nóng trắng, và áp lực của sản xuất doanh nghiệp cũng đã trở nên lớn hơn, và nhiều công ty quần áo đang cố gắng chuyển đổi để thích nghi với xu hướng mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp may mặc vừa và nhỏ đã gặp phải ngày càng nhiều vấn đề trong quản lý thứ tự. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả ngược nhanh trong khi đảm bảo chất lượng sản phẩm?
Siyinghong- Làm ngược lại chất lượng nhanh
SiyinghongCó một hệ thống quản lý tiêu chuẩn, thiết bị sản xuất thông minh và công nghệ kỹ thuật số hàng đầu, mục tiêu là tạo ra sự đảo ngược nhanh chóng chất lượng cao, cho phép các doanh nghiệp quần áo xây dựng các hệ thống sản xuất thông minh thâm nhập vào việc sản xuất các kết thúc thần kinh.
Thông qua GST, dữ liệu cơ bản của vật liệu, thiết kế và quy trình được tiêu chuẩn hóa và số hóa. Sau đó, thông qua MES, ERP, treo thông minh và liên kết dữ liệu phần cứng và phần mềm khác, để tiếp tục đạt được sự hợp tác sản xuất sản phẩm theo yêu cầu và tùy chỉnh quy mô lớn.
Mặc dù đảm bảo chất lượng sản phẩm, nó có thể giúp thương hiệu giảm đáng kể chi phí hàng tồn kho và thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của giai đoạn hiện tại và thậm chí cả tương lai thông qua việc cải thiện hiệu quả chung của chuỗi cung ứng của chính thương hiệu.
Tìm kiếm hiệu quả bởichất lượng, tìm kiếm sự phát triển theo hiệu quả công việc, chất lượng có liên quan đến sự tồn tại của một doanh nghiệp, chất lượng là cuộc sống của doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp phải chú ý đến chất lượng để tồn tại.
Thời gian đăng: 30-2024
