Như chúng ta đã biết, nhiều vấn đề sẽ phát sinh do chất lượng sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp may mặc, việc gia công lại sẽ làm chậm tiến độ sản xuất do vấn đề chất lượng, đồng thời cũng ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc của nhân viên, dẫn đến nhiều vấn đề hơn, tiến độ sản xuất sẽ bị ảnh hưởng thêm. Tiến độ sản xuất không theo kịp và ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian giao hàng, ảnh hưởng đến doanh số bán hàng và thậm chí dẫn đến mất đơn hàng, khi đó nhà máy không thể nói đến việc tạo ra lợi nhuận, không có lợi nhuận thì mới nói đến phát triển.
Đối với các doanh nghiệp thương hiệu quần áo, nếu chất lượng sản phẩm không được thực hiện tốt, nó sẽ bị người tiêu dùng từ chối và bị thị trường đào thải, và cuối cùng phải đối mặt với việc đóng cửa. Do đó, cho dù là một nhà máy may hay một doanh nghiệp thương hiệu quần áo, chất lượng sản phẩm liên quan đến sự tồn tại của doanh nghiệp, và sự tồn tại và phát triển của cả hai có mối quan hệ chặt chẽ. Đặc biệt là nhà máy may, là nơi sản xuất cuối cùng, chất lượng quần áo được sản xuất là rất quan trọng và không thể bỏ qua. Tay nghề và chất lượng của một bộ quần áo, ở một mức độ nào đó, đại diện cho tính cách của người làm ra quần áo này (nhà máy). Trong nhà máy may, có thể nói rằng quần áo = tính cách, chất lượng là cuộc sống!

Vậy làm thế nào để nhà máy may có thể kiểm soát chất lượng và cải thiện chất lượng?Tứ Ảnh Hồnglà chuyên gia chuỗi cung ứng quần áo trong nước, có nhà máy thông minh quần áo tiên tiến, đã cam kết "làm chất lượng nhanh chóng đảo ngược", cho đến nay đã phục vụ thành công hơn 300 doanh nghiệp quần áo thời trang nước ngoài nổi tiếng. Do đó, đối với các nhà máy quần áo làm thế nào để cải thiện chất lượng sản phẩm, có những đề xuất sau:
1. Tăng cường quản lý và triển khai quản lý số chuẩn hóa;
2. Xây dựng thời gian làm việc và số lượng sản phẩm hợp lý, tiêu chuẩn;
3. Áp dụng các biện pháp khuyến khích phù hợp, tăng phần thưởng và giảm hình phạt;
4. Nâng cao ý thức gắn bó của nhân viên;
5. Đảm bảo đầu ra bằng chất lượng, kiểm soát đầu ra bằng chất lượng, không chạy theo một chỉ số nhất định nào đó như tốc độ và đầu ra.
Chất lượng không chỉ liên quan đến sự phát triển và sụp đổ của doanh nghiệp nhà máy, mà còn liên quan đến lợi ích sống còn của người lao động. Khi bạn gặp phải vấn đề về chất lượng, đừng coi đó là phức tạp, hãy bắt đầu từ hoạt động của nhân viên.
Đầu tiên, chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, đây là ý tưởng đầu tiên để giải quyết vấn đề chất lượng. Nhiều vấn đề về chất lượng cuối cùng là do hoạt động không chuẩn mực của nhân viên gây ra, đây là nơi mà nhiều doanh nghiệp dễ bỏ qua. Có rất nhiều trường hợp không thực hiện bất kỳ cải tiến thiết bị kỹ thuật đặc biệt nào, tức là chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, hiệu quả rất rõ ràng.
Thứ hai, thực hiện kiểm soát theo chiều ngang, tức là kiểm tra lẫn nhau. Kiểm soát theo chiều ngang là kiểm tra từng lớp vấn đề, cô lập và kiểm tra lẫn nhau tại chỗ, đây là phương pháp rất hiệu quả.
Thứ ba, điều tra vấn đề trên diện rộng, tại thời điểm giải quyết vấn đề. Các vấn đề về chất lượng nên được kiểm tra hàng ngày, và hiệu quả sẽ rõ ràng. Ngay cả khi có nhiều vấn đề được xác định, chúng phải được giải quyết từng điểm. Đừng giải quyết quá nhiều khu vực có vấn đề cùng một lúc. Trước khi sản xuất một sản phẩm, bạn cũng có thể điều tra các vấn đề lịch sử đã xảy ra trong sản phẩm này, sau đó triển khai người chịu trách nhiệm để giải quyết từng chút một. Phương pháp điều tra này cũng là một phương pháp rất tốt.
Trên đây, sau khi giải quyết những vấn đề về chất lượng này, chất lượng sản phẩm sẽ tự nhiên được cải thiện. Ngoài năm gợi ý trước đây để dạy các nhà máy may cách cải thiện chất lượng sản phẩm, tôi nghĩ rằng người mua để tìm được người mua phải là một nhà máy thương hiệu quần áo tốt, nắm bắt các liên kết quan trọng, để kiểm soát các vấn đề chất lượng vô tận trong quá trình sản xuất cũng rất quan trọng. Hiện nay, sự cạnh tranh trong ngành may mặc đã bước vào giai đoạn nóng bỏng, áp lực sản xuất của doanh nghiệp cũng trở nên lớn hơn, nhiều công ty may mặc đang cố gắng chuyển đổi để thích ứng với xu hướng mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp may mặc vừa và nhỏ đã gặp phải ngày càng nhiều vấn đề trong quản lý đơn hàng. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả đảo ngược nhanh chóng trong khi vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm?
Tứ Ảnh Hồng- làm chất lượng đảo ngược nhanh
Tứ Ảnh Hồngcó hệ thống quản lý chuẩn hóa, thiết bị sản xuất thông minh và công nghệ số hàng đầu, mục tiêu là tạo ra sản phẩm đảo ngược nhanh chất lượng cao, cho phép các doanh nghiệp may mặc xây dựng hệ thống sản xuất thông minh thâm nhập vào sản xuất các đầu dây thần kinh.

Thông qua GST, dữ liệu cơ bản về vật liệu, thiết kế và quy trình được chuẩn hóa và số hóa. Sau đó thông qua MES, ERP, treo thông minh và liên kết dữ liệu phần cứng và phần mềm khác, để đạt được sự hợp tác sản xuất sản phẩm theo yêu cầu và tùy chỉnh quy mô lớn hơn nữa.
Vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa có thể giúp thương hiệu giảm đáng kể chi phí tồn kho, thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của giai đoạn hiện tại và thậm chí là tương lai thông qua việc cải thiện hiệu quả chung của chuỗi cung ứng của chính thương hiệu.

Tìm kiếm hiệu quả bằng cáchchất lượng, lấy hiệu quả công việc làm mục tiêu phát triển, chất lượng liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp, chất lượng là sự sống còn của doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp phải chú ý đến chất lượng để tồn tại.
Thời gian đăng: 30-06-2024