Như chúng ta đã biết, chất lượng sản phẩm sẽ phát sinh nhiều vấn đề. Đối với các doanh nghiệp may mặc, việc sửa chữa sẽ làm chậm tiến độ sản xuất do vấn đề chất lượng, đồng thời ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc của nhân viên, dẫn đến nhiều vấn đề hơn, và tiến độ sản xuất sẽ bị ảnh hưởng thêm. Tiến độ sản xuất không theo kịp, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian giao hàng, ảnh hưởng đến doanh số và thậm chí dẫn đến mất đơn hàng. Khi đó, nhà máy không thể nói đến lợi nhuận, không có lợi nhuận thì không thể nói đến phát triển.
Đối với các doanh nghiệp may mặc, nếu chất lượng sản phẩm không tốt, sản phẩm sẽ bị người tiêu dùng từ chối, thị trường đào thải và cuối cùng là phải đối mặt với nguy cơ đóng cửa. Do đó, dù là xưởng may hay doanh nghiệp may mặc, chất lượng sản phẩm đều liên quan đến sự tồn vong của doanh nghiệp, và sự tồn tại và phát triển của cả hai đều gắn liền với nhau. Đặc biệt là xưởng may, với tư cách là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất, chất lượng quần áo được sản xuất ra là vô cùng quan trọng và không thể bỏ qua. Tay nghề và chất lượng của một bộ quần áo, ở một mức độ nào đó, thể hiện cá tính của người làm ra sản phẩm (nhà máy). Trong xưởng may, có thể nói rằng quần áo = cá tính, chất lượng là sự sống!
Vậy làm thế nào để nhà máy may có thể kiểm soát chất lượng và cải thiện chất lượng?Tứ Anh HồngLà chuyên gia trong lĩnh vực chuỗi cung ứng may mặc nội địa, sở hữu nhà máy may thông minh tiên tiến, cam kết "Đảo ngược chất lượng nhanh chóng", đến nay đã phục vụ thành công hơn 300 doanh nghiệp may mặc thời trang nổi tiếng nước ngoài. Do đó, để các nhà máy may cải thiện chất lượng sản phẩm, chúng tôi xin đưa ra một số gợi ý sau:
1.Tăng cường quản lý và triển khai quản lý số chuẩn hóa;
2. Xây dựng thời gian làm việc và số lượng sản phẩm hợp lý, tiêu chuẩn hóa;
3. Áp dụng các biện pháp khuyến khích phù hợp với nhiều phần thưởng và ít hình phạt;
4. Nâng cao ý thức gắn bó của nhân viên;
5. Đảm bảo đầu ra bằng chất lượng, kiểm soát đầu ra bằng chất lượng, không chạy theo một cách mù quáng một chỉ số nào đó như tốc độ và đầu ra.
Chất lượng không chỉ liên quan đến sự phát triển và sụp đổ của doanh nghiệp nhà máy mà còn liên quan đến lợi ích sống còn của người lao động. Khi gặp phải vấn đề về chất lượng, đừng xem nó là phức tạp, hãy bắt đầu từ hoạt động của nhân viên.
Đầu tiên, chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, đây là ý tưởng đầu tiên để giải quyết vấn đề chất lượng. Nhiều vấn đề chất lượng cuối cùng đều xuất phát từ việc nhân viên vận hành không chuẩn mực, đây là điểm mà nhiều doanh nghiệp dễ dàng bỏ qua. Có rất nhiều trường hợp không thực hiện bất kỳ cải tiến kỹ thuật đặc biệt nào, tức là chuẩn hóa và tối ưu hóa hành động của nhân viên, hiệu quả rất rõ ràng.
Thứ hai, thực hiện kiểm soát theo chiều ngang, tức là kiểm tra lẫn nhau. Kiểm soát theo chiều ngang là kiểm tra từng lớp vấn đề, cô lập và kiểm tra lẫn nhau tại chỗ, đây là phương pháp rất hiệu quả.
Thứ ba, điều tra vấn đề trên quy mô lớn, giải quyết vấn đề ngay tại chỗ. Các vấn đề về chất lượng nên được kiểm tra hàng ngày, và hiệu quả sẽ rất rõ ràng. Ngay cả khi phát hiện nhiều vấn đề hơn, chúng cũng phải được giải quyết từng điểm một. Không nên giải quyết quá nhiều vấn đề cùng một lúc. Trước khi sản xuất sản phẩm, bạn cũng có thể điều tra các vấn đề đã xảy ra trong quá khứ của sản phẩm này, sau đó phân công người phụ trách giải quyết từng bước một. Phương pháp điều tra này cũng là một phương pháp rất tốt.
Trên đây, sau khi giải quyết những vấn đề về chất lượng này, chất lượng sản phẩm sẽ tự nhiên được cải thiện. Ngoài năm gợi ý trên để hướng dẫn các nhà máy may mặc cách cải thiện chất lượng sản phẩm, tôi cho rằng việc tìm kiếm khách hàng phải là một nhà máy sản xuất thương hiệu quần áo tốt, nắm bắt các mối liên kết quan trọng, từ đó kiểm soát các vấn đề chất lượng vô tận trong quá trình sản xuất cũng rất quan trọng. Hiện nay, cạnh tranh trong ngành may mặc đã bước vào giai đoạn khốc liệt, áp lực sản xuất của doanh nghiệp cũng ngày càng lớn, nhiều công ty may mặc đang cố gắng chuyển đổi để thích ứng với xu hướng mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp may mặc vừa và nhỏ đang gặp phải ngày càng nhiều vấn đề trong quản lý đơn hàng. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả xử lý đơn hàng nhanh chóng mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm?
Tứ Anh Hồng- làm đảo ngược chất lượng nhanh
Tứ Anh Hồngcó hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa, thiết bị sản xuất thông minh và công nghệ số hàng đầu, mục tiêu là tạo ra sản phẩm đảo ngược nhanh chất lượng cao, cho phép các doanh nghiệp may mặc xây dựng hệ thống sản xuất thông minh thâm nhập vào quá trình sản xuất các đầu dây thần kinh.
Thông qua GST, dữ liệu cơ bản về vật liệu, thiết kế và quy trình được chuẩn hóa và số hóa. Sau đó, thông qua MES, ERP, hệ thống treo thông minh và các phần cứng và phần mềm liên kết dữ liệu khác, để đạt được sự hợp tác sản xuất sản phẩm theo yêu cầu và tùy chỉnh quy mô lớn hơn nữa.
Vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa có thể giúp thương hiệu giảm đáng kể chi phí tồn kho, thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của giai đoạn hiện tại và thậm chí là tương lai thông qua việc cải thiện hiệu quả tổng thể của chuỗi cung ứng của chính thương hiệu.
Tìm kiếm hiệu quả bằng cáchchất lượng, tìm kiếm sự phát triển thông qua hiệu quả công việc, chất lượng liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp, chất lượng là sự sống còn của doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp phải chú ý đến chất lượng để tồn tại.
Thời gian đăng: 30-06-2024
