nhà sản xuất quần áo chất lượng
Bây giờ có rất nhiều nhà cung cấp, thương nhân, nhà máy, ngành công nghiệp và thương mại. Với rất nhiều nhà cung cấp, làm thế nào chúng ta có thể tìm thấy mộtNhà cung cấp phù hợpcho chúng tôi? Bạn có thể làm theo một vài điểm.
01Chứng nhận kiểm toán
Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng các nhà cung cấp của bạn có đủ điều kiện như họ cho họ xem trên PPT?
Chứng nhận của các nhà cung cấp bởi các bên thứ ba là một cách hiệu quả để đảm bảo rằng các yêu cầu và tiêu chuẩn của khách hàng được đáp ứng bằng cách xác minh các quy trình vận hành sản xuất, cải tiến liên tục và quản lý tài liệu.
Chứng nhận tập trung vào chi phí, chất lượng, giao hàng, bảo trì, an toàn và môi trường.Với ISO, chứng nhận tính năng công nghiệp hoặc mã của Dun, việc mua sắm có thể nhanh chóng sàng lọc các nhà cung cấp.
02Đánh giá khí hậu địa chính trị
Khi cuộc chiến thương mại giữa Trung Quốc và Mỹ đã leo thang, một số người mua đã chuyển mắt sang các nước chi phí thấp ở Đông Nam Á, như Việt Nam, Thái Lan và Campuchia.
Các nhà cung cấp ở các quốc gia này có thể cung cấp giá thấp hơn, nhưng cơ sở hạ tầng yếu, quan hệ lao động và hỗn loạn chính trị có thể ngăn chặn nguồn cung ổn định.
Vào tháng 1 năm 2010, nhóm chính trị Thái Lan nắm quyền kiểm soát sân bay quốc tế Suvarnabhumi ở thủ đô, đình chỉ tất cả các hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu hàng không ở Bangkok, chỉ cho các nước láng giềng.
Vào tháng 5 năm 2014, đánh đập, đập phá, cướp bóc và đốt cháy các nhà đầu tư và doanh nghiệp nước ngoài ở Việt Nam. Một số doanh nghiệp và nhân sự của Trung Quốc, bao gồm Đài Loan và Hồng Kông, cũng như các doanh nghiệp ở Singapore và Hàn Quốc, đã bị đánh vào các mức độ khác nhau, gây mất mát của cuộc sống và tài sản.
Rủi ro cung cấp trong khu vực cần được đánh giá trước khi chọn nhà cung cấp.
03Kiểm tra sự lành mạnh tài chính
Mua sắm cần phải chú ý đến sức khỏe tài chính của nhà cung cấp và không được đợi cho đến khi phía bên kia gặp khó khăn trong kinh doanh.
Nó giống như trước một trận động đất, có một số dấu hiệu bất thường, và một số tín hiệu trước khi tình hình tài chính của nhà cung cấp bị sai.
Chẳng hạn như khởi hành điều hành thường xuyên, đặc biệt là những người chịu trách nhiệm cho các doanh nghiệp cốt lõi của họ. Tỷ lệ nợ cao của các nhà cung cấp có thể dẫn đến áp lực vốn chặt chẽ và một chút sai lầm sẽ gây ra sự vỡ của chuỗi vốn. Các tín hiệu khác cũng có thể giảm tỷ lệ giao hàng và chất lượng giao hàng kịp thời, các ngày nghỉ không trả tiền dài hạn hoặc thậm chí sa thải lớn, tin tức xã hội tiêu cực từ các ông chủ nhà cung cấp, v.v.
04 Đánh giá các rủi ro liên quan đến thời tiết
Sản xuất không phải là một ngành công nghiệp phụ thuộc thời tiết, nhưng thời tiết vẫn ảnh hưởng đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng. Typhoons ở các khu vực ven biển phía đông nam mỗi mùa hè sẽ ảnh hưởng đến các nhà cung cấp ở các tỉnh Fujian, Chiết Giang và Quảng Đông.
Nhiều thảm họa thứ cấp sau khi hạ cánh bão sẽ gây ra các mối đe dọa nghiêm trọng và tổn thất lớn đối với sản xuất, vận hành, vận chuyển và an toàn cá nhân.
Khi chọn nhà cung cấp tiềm năng, việc mua sắm cần kiểm tra các điều kiện thời tiết điển hình trong khu vực, đánh giá rủi ro gián đoạn cung cấp và liệu nhà cung cấp có kế hoạch dự phòng hay không. Khi một thảm họa tự nhiên xảy ra, cách ứng phó nhanh chóng, tiếp tục sản xuất và duy trì hoạt động kinh doanh bình thường.
05Xác nhận rằng có nhiều cơ sở sản xuất
Một số nhà cung cấp lớn sẽ có cơ sở sản xuất hoặc kho ở nhiều quốc gia và khu vực, điều này sẽ cung cấp cho người mua nhiều lựa chọn hơn. Chi phí vận chuyển và các chi phí liên quan khác sẽ thay đổi theo địa điểm giao hàng. Khoảng cách vận chuyển cũng sẽ có tác động đến thời gian giao hàng. Thời gian giao hàng càng ngắn, chi phí nắm giữ hàng tồn kho của người mua càng thấp và nó có thể nhanh chóng đáp ứng với sự biến động của nhu cầu thị trường và tránh sự thiếu hụt hàng hóa và hàng tồn kho chậm chạp.
Nhiều cơ sở sản xuất cũng có thể giảm bớt sự thiếu hụt công suất. Khi một nút cổ chai công suất ngắn hạn xảy ra trong một nhà máy, các nhà cung cấp có thể sắp xếp sản xuất ở các nhà máy khác với công suất không đủ.
Nếu chi phí vận chuyển của sản phẩm chiếm tổng chi phí nắm giữ cao, nhà cung cấp phải xem xét xây dựng một nhà máy gần vị trí của khách hàng. Các nhà cung cấp kính ô tô và lốp xe thường thiết lập các nhà máy xung quanh các OEM để đáp ứng nhu cầu hậu cần của khách hàng đối với JIT.
Đôi khi một nhà cung cấp có nhiều cơ sở sản xuất.
06Nhận tầm nhìn dữ liệu hàng tồn kho
Có ba VS lớn nổi tiếng trong chiến lược quản lý chuỗi cung ứng, tương ứng:
Tầm nhìn, khả năng hiển thị
Vận tốc, tốc độ
Sự thay đổi, biến đổi
Chìa khóa cho sự thành công của chuỗi cung ứng là làm tăng hình dung và tốc độ của chuỗi cung ứng và thích nghi để thay đổi. Bằng cách lấy dữ liệu lưu trữ của các tài liệu chính của nhà cung cấp, người mua có thể biết vị trí của hàng hóa bất cứ lúc nào để ngăn chặn rủi ro hết hàng.
07Điều tra sự nhanh nhẹn của chuỗi cung ứng
Khi nhu cầu của người mua dao động, nhà cung cấp được yêu cầu điều chỉnh kế hoạch cung cấp kịp thời. Tại thời điểm này, sự nhanh nhẹn của chuỗi cung ứng của nhà cung cấp nên được nghiên cứu.
Theo định nghĩa của mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng SCOR, sự nhanh nhẹn được định nghĩa là ba chiều khác nhau, đó là:
① Nhanh chóng
Tính linh hoạt linh hoạt lên cao, cần bao nhiêu ngày, có thể đạt được tăng công suất 20%.
Đo lường
Khả năng thích ứng của khả năng thích ứng tăng, trong 30 ngày, năng lực sản xuất có thể đạt đến lượng tối đa.
③ Mùa thu
Khả năng thích ứng giảm xuống, trong vòng 30 ngày, việc giảm đơn đặt hàng sẽ không bị ảnh hưởng, nếu việc giảm đơn hàng quá nhiều, các nhà cung cấp sẽ có nhiều khiếu nại hoặc khả năng chuyển nhượng cho các khách hàng khác.
Để hiểu sự nhanh nhẹn của các nhà cung cấp, người mua có thể hiểu được sức mạnh của bên kia càng sớm càng tốt và có đánh giá định lượng trước năng lực cung cấp trước.
08Kiểm tra các cam kết dịch vụ và yêu cầu của khách hàng
Chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất và chuẩn bị cho những điều tốt nhất. Người mua cần kiểm tra và đánh giá mức độ dịch vụ khách hàng của mỗi nhà cung cấp.
Mua sắm cần ký thỏa thuận cung cấp với nhà cung cấp, để đảm bảo mức dịch vụ cung cấp và sử dụng các điều khoản tiêu chuẩn hóa, đặc điểm kỹ thuật giữa các nhà cung cấp nguyên liệu mua sắm và nguyên liệu, về các quy tắc giao hàng, như dự báo, đặt hàng, giao hàng, tài liệu, chế độ tải, tần suất giao hàng, thời gian chờ giao hàng và tiêu chuẩn nhãn đóng gói, v.v..
09Có được số liệu thống kê thời gian và giao hàng chì
Như đã đề cập ở trên, một thời gian giao hàng ngắn có thể làm giảm mức giữ hàng tồn kho và hàng tồn kho an toàn của người mua và có thể nhanh chóng đáp ứng với sự biến động trong nhu cầu hạ nguồn.
Người mua nên cố gắng chọn một nhà cung cấp với một thời gian dẫn ngắn.Hiệu suất giao hàng là chìa khóa để đo lường hiệu suất của nhà cung cấp và nếu nhà cung cấp không chủ động cung cấp thông tin về tỷ lệ giao hàng đúng hạn, điều đó có nghĩa là chỉ số này không nhận được sự chú ý mà nó xứng đáng.
Ngược lại, nhà cung cấp có thể chủ động theo dõi tình huống giao hàng và phản hồi kịp thời các vấn đề trong quá trình giao hàng, sẽ giành được sự tin tưởng của người mua.
10Xác nhận điều kiện thanh toán
Các công ty đa quốc gia lớn có các điều khoản thanh toán thống nhất, chẳng hạn như 60 ngày, 90 ngày sau khi nhận được hóa đơn. Trừ khi bên kia cung cấp nguyên liệu thô khó có được, người mua sẵn sàng chọn nhà cung cấp đồng ý với các điều khoản thanh toán của chính mình.
Đây là 10 kỹ năng tôi đã tóm tắt cho bạn. Khi thực hiện các chiến lược mua hàng và chọn nhà cung cấp, bạn có thể xem xét các mẹo này và phát triển một cặp mắt sắc nét.
Cuối cùng, tôi sẽ cho bạn biết một cách nhỏ để chọn nhà cung cấp, nghĩa là trực tiếp gửi tin nhắn cho chúng tôi, bạn sẽ ngay lập tức nhận đượcNhà cung cấp quần áo tốt nhất, để giúp thương hiệu của bạn ở cấp độ cao hơn.
Thời gian đăng: Tháng 5-25-2024
