1. quy mô nhà sản xuấtTrước hết, tôi nghĩ rằng kích thước của nhà sản xuất không thể được đánh giá bằng kích thước củanhà sản xuất. Các nhà máy lớn tương đối hoàn thiện về mọi mặt của hệ thống quản lý và sẽ làm tốt hơn về mọi mặt kiểm soát chất lượng so với các nhà máy nhỏ. Tuy nhiên, nhược điểm của các nhà máy lớn là con người quá bận rộn, chi phí quản lý quá cao, khó thích ứng với dây chuyền sản xuất linh hoạt đa chủng loại, lô nhỏ hiện nay. Giá cũng tương đối cao. Đây cũng là lý do khiến nhiều công ty bắt đầu xây dựng nhà máy nhỏ. Khi nói đến quy mô của các xưởng may hiện nay thì không thể so sánh với ngày xưa được.
Những năm 1990, các nhà máy có hàng chục nghìn lao động, hiện nay để tìm được hàng trăm xưởng may cũng không phải là điều dễ dàng. Hiện nay quy mô phổ biến của nhiều xưởng may là chục người. Và có ít công nhân lành nghề hơn trong các nhà máy may mặc. Thứ nhất, do lỗi nhân sự nên những người ở lại đều là nhân viên cũ. Nhưng những người lao động lớn tuổi lại cứng nhắc trong suy nghĩ. Họ hiếm khi suy nghĩ lâu dài và không muốn học hỏi công nghệ mới. Phần lớn nhân viên hiện nay đều sinh ở độ tuổi 60, 70. Sau 80 không có nhiều quần áo, sau 90 thậm chí còn ít hơn, và về cơ bản là không có quần áo sau 00.
Hiện nay mức độ tự động hóa củanhà máy may mặcngày càng cao và nhu cầu về lao động ngày càng giảm. Đồng thời, các đơn đặt hàng lớn ngày càng ít, các nhà máy lớn không đáp ứng được nhu cầu đặt hàng hiện tại, các nhà máy nhỏ thay đổi chủng loại tương đối dễ dàng hơn, như người ta thường nói “tàu nhỏ quay đầu tốt”. Hơn nữa, so với các nhà máy lớn, chi phí quản lý của các nhà máy nhỏ cũng có thể được kiểm soát tương đối tốt nên quy mô tổng thể của các nhà máy hiện nay đang bị thu hẹp lại.
Để tự động hóa sản xuất quần áo, hiện tại chỉ có thể thực hiện được bộ quần áo và áo sơ mi. Trong khi vest cũng có rất nhiều quy trình cần được làm thủ công thì thời trang lại khó có thể tự động hóa việc sản xuất hàng loạt.
Đặc biệt đối với quần áo tùy chỉnh cao cấp, mức độ tự động hóa thậm chí còn thấp hơn. Trên thực tế, đối với quy trình sản xuất quần áo hiện nay, những hạng mục cao cấp hơn cần có sự tham gia thủ công và những thứ tự động hóa khó có thể thay thế hoàn toàn tất cả các quy trình. Vì vậy, để tìm được nhà sản xuất phải: theo kích thước đơn hàng của bạn mà tìm kích thước tương ứng của nhà sản xuất. Nếu số lượng đặt hàng ít nhưng phải tìm nhà sản xuất quy mô lớn thì cho dù nhà sản xuất có đồng ý cũng sẽ không chú ý nhiều đến đơn hàng này. Tuy nhiên, nếu đơn hàng tương đối lớn nhưng tìm được nhà sản xuất nhỏ thì việc giao hàng cuối cùng cũng là một vấn đề lớn. Đồng thời, chúng tôi không nghĩ rằng nhiều quy trình là hoạt động tự động, vì vậy hãy thương lượng với nhà sản xuất. Trên thực tế, xét về công nghệ hiện nay, mức độ tự động hóa quần áo chưa cao và chi phí nhân công vẫn rất cao.
2. Định vị nhóm khách hàng
Để tìm nhà sản xuất, tốt nhất nên hỏi ý định phục vụ đối tượng nào. Nếu nhà sản xuất chủ yếu giúp các thương hiệu lớn xử lý OEM thì có thể họ sẽ không quan tâm đến các đơn đặt hàng trên cửa hàng trực tuyến. Ngay cả khi anh ta chấp nhận đơn hàng trên mạng, nhưng nếu thao tác được thực hiện theo quy trình của thương hiệu, cửa hàng trực tuyến có thể không chấp nhận chi phí.
Bây giờ làm nhà máy ngoại thương, cơ bản hiểu được nhu cầu của B2B. Ví dụ: nhà sản xuất của chúng tôi làm khách hàng B2B, về cơ bản chỉ cần khách hàng lấy mẫu qua, những việc khác như mua phụ kiện bề mặt, cắt, may, sau khi trọn gói chúng tôi làm, ngoài ra còn thay mặt giao hàng giúp đỡ khách hàng. Và chúng tôi cũng thực hiện đổi trả và các công việc hậu mãi khác. Vì vậy khách hàng của chúng tôi chỉ cần bán tốt.
Đối với công việc giúp đỡ khách hàng giao hàng thay cho khách hàng, các nhà máy bình thường sẽ không bố trí nhân sự như vậy, nhưng nếu bạn kinh doanh với các cửa hàng trực tuyến thì tốt nhất nên vận hành theo cách này. Xét cho cùng, các đơn hàng của cửa hàng trực tuyến đều cần phải thực hiện hậu mãi 100%, trước đây, việc hậu mãi này là do công ty thương hiệu có một người đặc biệt làm. Đối với nhà sản xuất, việc hỗ trợ chi phí giao hàng phải được tính vào giá nhân công, nhưng lời đề nghị phải tiết kiệm chi phí hơn so với sức lao động của chính khách hàng. Nhà sản xuất của chúng tôi đã tạo ra một công việc đặc biệt cho mục đích này.
Nhìn chung, những người bán quần áo đang tìm kiếm nhà sản xuất phải làm điều đúng đắn. Trước tiên, hãy hỏi các đối tượng dịch vụ hợp tác chính của nhà sản xuất, hiểu họ chủ yếu làm những danh mục nào, hiểu loại và kiểu dáng chính của quần áo do nhà sản xuất sản xuất và tìm mộthợp tác xãnhà sản xuấtphù hợp với chính bạn.
3. Sự chính trực của sếp bạn
Sự trung thực của sếp cũng là chỉ số quan trọng để đo lườngchất lượng của nhà sản xuất. Người bán quần áo tìm nhà sản xuất trước tiên phải xem xét tính chính trực của sếp, muốn biết tính chính trực của sếp có thể trực tiếp lên Google xem sếp hoặc công ty có hồ sơ xấu hay không. Hiện nay, loại thông tin này tương đối minh bạch. Chỉ cần đặt tên sếp hoặc tên công ty cộng với "kẻ nói dối", "kẻ chết tiệt" và các từ khác trong phần tìm kiếm, nếu sếp hoặc công ty có kinh nghiệm xấu liên quan, về cơ bản có thể tìm thấy thông tin liên quan. Nếu sếp có thành tích lười biếng thì không được hợp tác tránh né càng nhiều càng tốt, nếu không sẽ dễ gặp nhiều rắc rối. Trên thực tế, nếu sếp có vấn đề về tính chính trực thì nhà sản xuất sẽ không làm được trong thời gian dài.
Thời gian đăng: Oct-23-2023
