1. quy mô nhà sản xuấtTrước hết, tôi nghĩ rằng quy mô của nhà sản xuất không thể được đánh giá bằng quy mô củanhà sản xuất. Các nhà máy lớn tương đối hoàn hảo về mọi mặt của hệ thống quản lý và sẽ làm tốt hơn về mọi mặt của kiểm soát chất lượng so với các nhà máy nhỏ. Tuy nhiên, nhược điểm của các nhà máy lớn là mọi người quá bận rộn, chi phí quản lý quá cao và khó thích ứng với dây chuyền sản xuất linh hoạt nhiều chủng loại và lô nhỏ hiện tại. Giá cả cũng tương đối cao. Đây cũng là lý do tại sao nhiều công ty đang bắt đầu xây dựng các nhà máy nhỏ. Khi nói đến quy mô của các nhà máy may mặc hiện nay, chúng không thể so sánh với quá khứ.
Vào những năm 1990, các nhà máy có hàng chục nghìn nhân viên, và bây giờ không dễ để tìm thấy hàng trăm nhà máy may. Bây giờ quy mô chung của nhiều nhà máy may là một chục người. Và có ít công nhân lành nghề hơn trong các nhà máy may. Đầu tiên, do lỗi nhân sự, những người còn lại là những nhân viên cũ. Nhưng những công nhân lớn tuổi cứng nhắc trong suy nghĩ của họ. Họ hiếm khi nghĩ về dài hạn và không muốn học các công nghệ mới. Hầu hết những nhân viên hiện tại đều sinh vào những năm 60 và 70. Không có nhiều quần áo sau 80, thậm chí còn ít hơn sau 90 và về cơ bản là không có quần áo sau 00.
Bây giờ mức độ tự động hóa củanhà máy may mặcngày càng cao, nhu cầu lao động giảm. Đồng thời, đơn hàng lớn ngày càng ít, nhà máy lớn không thích ứng với nhu cầu đơn hàng hiện tại, nhà máy nhỏ tương đối dễ thay đổi chủng loại, như câu nói "tàu nhỏ dễ quay đầu". Hơn nữa, so với nhà máy lớn, chi phí quản lý của nhà máy nhỏ cũng có thể được kiểm soát tương đối tốt, vì vậy quy mô chung của nhà máy hiện đang thu hẹp.
Đối với việc tự động hóa sản xuất quần áo, hiện tại chỉ có thể thực hiện được vest và áo sơ mi. Trong khi vest cũng có rất nhiều quy trình cần phải làm thủ công, thì thời trang lại khó có thể tự động hóa sản xuất hàng loạt.
Đặc biệt đối với quần áo tùy chỉnh cao cấp, mức độ tự động hóa thậm chí còn thấp hơn. Trên thực tế, đối với quy trình may mặc hiện tại, các danh mục cao cấp hơn cần sự tham gia thủ công và những thứ tự động hóa rất khó để thay thế hoàn toàn tất cả các quy trình. Do đó, để tìm một nhà sản xuất phải: theo quy mô đơn hàng của bạn, hãy tìm nhà sản xuất có quy mô tương ứng. Nếu khối lượng đơn hàng nhỏ, nhưng để tìm một nhà sản xuất quy mô lớn, ngay cả khi nhà sản xuất đồng ý làm, họ sẽ không chú ý nhiều đến đơn hàng này. Tuy nhiên, nếu đơn hàng tương đối lớn, nhưng lại tìm một nhà sản xuất nhỏ, thì việc giao hàng cuối cùng cũng là một vấn đề lớn. Đồng thời, chúng tôi không nghĩ rằng nhiều quy trình là hoạt động tự động, vì vậy hãy đàm phán với nhà sản xuất. Trên thực tế, xét về công nghệ hiện tại, mức độ tự động hóa quần áo không cao lắm và chi phí nhân công vẫn rất cao.
2. Định vị nhóm khách hàng
Để tìm nhà sản xuất, tốt nhất là hỏi ý định của bạn là phục vụ những đối tượng nào. Nếu nhà sản xuất chủ yếu là giúp các thương hiệu lớn xử lý OEM, thì anh ta có thể không quan tâm đến các đơn đặt hàng của cửa hàng trực tuyến. Ngay cả khi anh ta chấp nhận đơn đặt hàng mạng, nhưng nếu hoạt động được thực hiện theo quy trình của thương hiệu, cửa hàng trực tuyến có thể không chấp nhận chi phí.
Bây giờ làm nhà máy ngoại thương, về cơ bản hiểu được nhu cầu của B2B. Ví dụ, nhà sản xuất của chúng tôi làm khách hàng B2B, về cơ bản chỉ cần khách hàng lấy mẫu đến, những việc khác như mua phụ kiện bề mặt, cắt, may, sau khi đóng gói toàn bộ chúng tôi làm, ngoài ra còn giúp khách hàng thay mặt giao hàng. Và chúng tôi cũng làm trả lại và đổi hàng và các công việc sau bán hàng khác. Vì vậy, khách hàng của chúng tôi chỉ cần bán tốt.
Đối với công việc giúp khách hàng giao hàng thay cho khách hàng, các nhà máy thông thường sẽ không thiết lập nhân sự như vậy, nhưng nếu bạn giao dịch với các cửa hàng trực tuyến, tốt nhất là nên vận hành theo cách này. Suy cho cùng, các đơn hàng của cửa hàng trực tuyến là 100% cần phải làm hậu mãi, trước đây, loại hậu mãi này là công ty thương hiệu có một người chuyên trách để làm. Đối với nhà sản xuất để giúp chi phí giao hàng phải được bao gồm trong giá nhân công, nhưng ưu đãi phải hiệu quả hơn về mặt chi phí so với nhân công của chính khách hàng. Nhà sản xuất của chúng tôi đã tạo ra một công việc chuyên biệt cho mục đích này.
Nói chung, người bán quần áo tìm kiếm nhà sản xuất phải làm đúng. Trước tiên hãy hỏi các đối tượng dịch vụ hợp tác chính của nhà sản xuất, hiểu họ chủ yếu làm những loại nào và hiểu loại và kiểu quần áo chính do nhà sản xuất sản xuất, và tìm mộthợp tácnhà sản xuấtphù hợp với bạn.
3. Sự chính trực của ông chủ bạn
Sự trung thực của ông chủ cũng là một chỉ số quan trọng để đo lườngchất lượng của nhà sản xuất. Người bán quần áo tìm kiếm nhà sản xuất trước tiên phải xem xét tính chính trực của ông chủ, muốn biết tính chính trực của ông chủ, bạn có thể trực tiếp vào Google để xem ông chủ hoặc công ty có hồ sơ xấu không. Hiện tại, loại thông tin này tương đối minh bạch. Chỉ cần đặt tên ông chủ hoặc tên công ty cộng với "kẻ nói dối", "kẻ chết tiệt" và các từ khác vào tìm kiếm, nếu ông chủ hoặc công ty thực sự có kinh nghiệm xấu có liên quan, về cơ bản có thể tìm thấy thông tin có liên quan. Nếu ông chủ có hồ sơ lười biếng, anh ta không được hợp tác để tránh càng nhiều càng tốt, nếu không sẽ dễ gặp phải các vấn đề khác nhau. Trên thực tế, nếu ông chủ có vấn đề về tính chính trực, nhà sản xuất sẽ không làm trong một thời gian dài.
Thời gian đăng: 23-10-2023
