1. Đầu tiên là nghiên cứu sơ bộ. Nội dung nghiên cứu chủ yếu là xu hướng xu hướng và phân tích các sản phẩm cạnh tranh (đôi khi do bộ phận khác thực hiện và chia sẻ với bộ phận thiết kế. Tôi đề nghị các nhà thiết kế vẫn tham gia nghiên cứu, kinh nghiệm thì khác). Ngoài ra, trực tuyến và rất nhiều công ty xu hướng xu hướng thực sự cung cấp rất nhiều tư vấn về xu hướng. Đối với hầu hết các doanh nghiệp không phải là người sáng tạo và dẫn đầu xu hướng, các nhà thiết kế sẽ làm việc để chạy theo xu hướng. Ngoài những thông tin tìm kiếm trên mạng mà mọi người thường làm, nếu là tạp chí MAO thì mình nghĩ phương pháp nghiên cứu quan trọng nhất ở đây là phải đến tận nhà máy (nhà máy đang làm quần áo để bán vào mùa sau, xa hơn nhiều so với những gì bạn thấy thực tế). của trang web)
2. Cùng bộ phận hàng hóa (người mua) phân tích lịch sử hàng bán chạy, tiền không bán được, vì sao bán chạy, bán dở đối với nhà thiết kế, trọng tâm là phân tích vấn đề thiết kế nào dẫn đến hàng bán chạy, hàng không bán được. Ví dụ, một số tốt nhưng vấn đề về giá cả, vì vậy các nhà thiết kế cần xem xét việc giảm chi phí từ góc độ thiết kế; một số thực sự tốt, một số có thể thiết kế dài dòng chi tiết khiến khách hàng không thích. Tóm lại, việc phân tích dữ liệu lịch sử là quan trọng. Phần này thường có sự tham gia của các đồng nghiệp ở bộ phận hàng hóa và bộ phận bán hàng.
3. Nhà thiết kế của một công ty thương hiệu không tự nhiên sản xuất hàng loạt sản phẩm. Trước khi người thiết kế đưa ra chủ đề và bộ truyện, bộ phận hàng hóa (người mua) sẽ cung cấp bảng kế hoạch hàng hóa. Danh mục hàng hóa bao gồm tất cả các loại mặt hàng cần thiết cho mùa này (như áo khoác X, SKU X; quần X, X SKU). Và giá cả, ban nhạc niêm yết và các yêu cầu khác. Kế hoạch hàng hóa tương đương với hướng dẫn khung, từ đó người thiết kế tạo ra BỘ SƯU TẬP.
4. Bộ phận thiết kế phát triển chủ đề thiết kế và hướng phát triển của mặt hàng mùa mới (như hình bên dưới) theo một loạt kế hoạch hàng hóa định hướng và báo cáo nghiên cứu xu hướng phổ biến do người mua cung cấp, đồng thời xác định hướng thiết kế cùng với người mua và bộ phận bán hàng (nếu có).
5. Theo định hướng phát triển sản phẩm và kế hoạch hàng hóa của mùa hiện tại đã được các bộ phận liên quan cùng xác nhận, bộ phận thiết kế đã bắt đầu công việc phát triển. Công việc của Wu Ti bao gồm phát triển vải, vật liệu phụ, tìm nguồn cảm hứng thiết kế, lập báo cáo phát triển sản phẩm mùa mới và sản xuất bản thảo thiết kế theo định hướng phát triển sản phẩm. Hạt đầu tiên (xem hình bên dưới), bao gồm kiểu dáng, màu sắc, vải, mô tả mẫu in, v.v.
6. Bản thảo thiết kế thường được xác nhận cuối cùng sau hai đến ba lần thảo luận với người mua và bộ phận bán hàng. Trong quá trình này, người thiết kế cũng sẽ làm việc với bộ phận phát triển nguyên mẫu (hoặc tài liệu) để bắt đầu chế tạo nguyên mẫu.
7. Thông thường, trước cuộc họp đặt hàng chính thức, nếu một số mẫu đã được phát triển, bộ phận thiết kế và người mua sẽ gặp nhau để xem xét lại các mẫu và đưa ra ý kiến sửa đổi phù hợp.
8. Cuộc họp đặt hàng bắt đầu. Trong buổi họp đặt hàng, các nhà thiết kế (một số công ty có thương hiệu lớn cũng sẽ có bộ phận bán hàng) giới thiệu từng dòng sản phẩm, nhãn hiệu này và các đại lý lớn mà người mua đặt mua.
9. Đơn đặt hàng phải được gửi đến bộ phận được chỉ định (một số công ty mua hàng thủ công, hoặc bộ phận hàng hóa hoặc bộ phận vận hành) để tổng hợp, sau đó chuyển cho bộ phận sản xuất để theo dõi sản xuất số lượng lớn.
10. Người mua và tài liệu theo dõi quá trình sản xuất cho đến khi hàng về đến cửa hàng đúng thời gian và chất lượng.
Trong quá trình phát triển sản phẩm, người mua thường cần tổ chức các cuộc họp với bộ phận thiết kế, thường là 2 đến 5 lần mỗi mùa. Việc các doanh nghiệp may mặc quy mô lớn để nhân sự của các bộ phận liên quan phân bổ ở các khu vực khác nhau thường xuyên phải đáp ứng việc kiểm tra chi phí thời gian và chi phí trong mỗi mùa là không thực tế lắm đối với các doanh nghiệp may mặc quy mô lớn. Vì vậy, trong hoạt động thực tế, cuộc họp trước cuộc họp đặt hàng chỉ có thể có sự tham gia của lãnh đạo các bộ phận liên quan tại trụ sở chính.
Ngoài ra, việc phát triển sản phẩm quần áo và quy trình sản xuất, dòng sản phẩm không có gì thay đổi. Theo phản hồi của người mua hoặc bộ phận bán hàng và tính khả thi của quy trình sản xuất, hạn chế số lượng đặt hàng tối thiểu, tính hợp lý của giá cả và các yếu tố khác, trên thực tế, thiết kế sản phẩm thường được thay đổi ở các mức độ khác nhau, và thậm chí một số phong cách phải bị hủy bỏ.
Thời gian đăng: Nov-07-2022
