1. Đầu tiên là nghiên cứu sơ bộ. Nội dung nghiên cứu chủ yếu là xu hướng xu hướng và phân tích các sản phẩm cạnh tranh (đôi khi được thực hiện bởi các phòng ban khác và chia sẻ với phòng thiết kế. Tôi đề xuất rằng các nhà thiết kế vẫn tham gia vào nghiên cứu, kinh nghiệm là khác nhau). Ngoài ra, trực tuyến và rất nhiều công ty xu hướng xu hướng thực sự cung cấp rất nhiều tư vấn xu hướng. Đối với hầu hết các doanh nghiệp không phải là người sáng tạo và dẫn đầu xu hướng, các nhà thiết kế làm việc để theo kịp xu hướng. Ngoài thông tin tìm kiếm trực tuyến mà mọi người thường làm, nếu tạp chí MAO, tôi nghĩ phương pháp nghiên cứu quan trọng nhất ở đây nên là đến nhà máy (nhà máy đang làm quần áo để bán cho mùa tới, nhiều hơn nhiều so với thực tế bạn thấy trên trang web)
2. Với bộ phận hàng hóa (người mua) để phân tích lịch sử bán chạy nhất, tiền không bán được, tại sao chúng bán chạy, bán kém đối với các nhà thiết kế, trọng tâm là phân tích vấn đề thiết kế nào dẫn đến hàng hóa bán chạy nhất và không bán được. Ví dụ, một số tốt nhưng vấn đề về giá, vì vậy các nhà thiết kế cần xem xét giảm chi phí từ góc độ thiết kế; một số thực sự tốt, một số có thể là chi tiết thiết kế dài dòng dẫn đến khách hàng không thích. Tóm lại, việc phân tích dữ liệu lịch sử là quan trọng. Phần này thường được các đồng nghiệp trong bộ phận hàng hóa và bộ phận bán hàng tham gia.
3. Nhà thiết kế của một công ty thương hiệu không tạo ra loạt sản phẩm từ hư không. Trước khi nhà thiết kế đưa ra chủ đề và loạt sản phẩm, bộ phận hàng hóa (người mua) sẽ cung cấp một bảng kế hoạch hàng hóa. Bảng kế hoạch hàng hóa bao gồm tất cả các loại mặt hàng cần thiết cho mùa này (như áo khoác X, X SKU; quần X, X SKU). Và giá cả, băng niêm yết và các yêu cầu khác. Một kế hoạch hàng hóa tương đương với một hướng dẫn khung, từ đó nhà thiết kế tạo ra một BỘ SƯU TẬP.
4. Phòng thiết kế phát triển chủ đề thiết kế và hướng phát triển của hàng hóa mùa mới (như thể hiện bên dưới) theo một loạt các báo cáo nghiên cứu xu hướng hàng hóa phổ biến và lập kế hoạch hàng hóa theo hướng do bên mua cung cấp, đồng thời xác định hướng thiết kế cùng với bên mua và phòng kinh doanh (nếu có).
5. Theo định hướng phát triển sản phẩm mùa hiện tại và kế hoạch hàng hóa được các phòng ban liên quan cùng xác nhận, phòng thiết kế bắt đầu công tác phát triển. Công việc của Ngô Ti bao gồm phát triển vải, vật liệu phụ trợ, tìm nguồn cảm hứng thiết kế, lập báo cáo phát triển sản phẩm mùa mới và sản xuất bản thảo thiết kế theo định hướng phát triển sản phẩm. Hạt đầu tiên (xem hình bên dưới), bao gồm bản vẽ kiểu dáng, màu sắc, vải, mô tả mẫu in, v.v.
6. Bản thiết kế dự thảo thường được xác nhận cuối cùng sau hai đến ba lần thảo luận với người mua và bộ phận bán hàng. Trong quá trình này, nhà thiết kế cũng sẽ làm việc với bộ phận phát triển nguyên mẫu (hoặc tài liệu) để bắt đầu tạo nguyên mẫu.
7. Thông thường, trước cuộc họp đặt hàng chính thức, nếu một số mẫu đã được phát triển, bộ phận thiết kế và người mua sẽ họp lại để xem xét các mẫu một lần nữa và đưa ra các ý kiến sửa đổi có liên quan.
8. Cuộc họp đặt hàng bắt đầu. Trong cuộc họp đặt hàng, các nhà thiết kế (một số công ty thương hiệu lớn cũng sẽ có bộ phận bán hàng) giới thiệu từng dòng sản phẩm, thương hiệu này và đơn đặt hàng của các đại lý lớn.
9. Đơn hàng sẽ được gửi đến bộ phận được chỉ định (một số công ty mua hàng, hoặc bộ phận hàng hóa hoặc bộ phận vận hành) để tóm tắt, sau đó gửi đến bộ phận sản xuất để theo dõi sản xuất hàng loạt.
10. Người mua và bộ phận chứng từ theo dõi quá trình sản xuất cho đến khi hàng hóa đến cửa hàng đúng thời hạn và chất lượng.
Trong quá trình phát triển sản phẩm, người mua thường phải họp với bộ phận thiết kế, thường là 2 đến 5 lần mỗi mùa. Đối với các doanh nghiệp may mặc quy mô lớn, việc để nhân viên của các phòng ban liên quan phân bổ ở các khu vực khác nhau thường xuyên họp với thời gian chi phí và kiểm tra chi phí chi phí trong mỗi mùa là không thực tế. Do đó, trong hoạt động thực tế, cuộc họp trước cuộc họp đặt hàng chỉ có thể do các trưởng phòng ban liên quan tại trụ sở chính tham gia.
Ngoài ra, quá trình phát triển sản phẩm quần áo và quá trình sản xuất, dòng sản phẩm không thay đổi. Theo phản hồi của người mua hoặc bộ phận bán hàng, và tính khả thi của quá trình sản xuất, hạn chế về số lượng đặt hàng tối thiểu, tính hợp lý của giá cả và các yếu tố khác, trên thực tế, thiết kế sản phẩm thường thay đổi ở các mức độ khác nhau, và thậm chí một số kiểu dáng phải bị hủy bỏ.
Thời gian đăng: 07-11-2022
