1. Đầu tiên là nghiên cứu sơ bộ. Nội dung nghiên cứu chủ yếu là xu hướng và phân tích các sản phẩm cạnh tranh (đôi khi được thực hiện bởi các bộ phận khác và chia sẻ với bộ phận thiết kế. Tôi đề xuất các nhà thiết kế vẫn nên tham gia nghiên cứu, vì kinh nghiệm là khác nhau). Ngoài ra, trên mạng và nhiều công ty chuyên về xu hướng thực sự cung cấp rất nhiều dịch vụ tư vấn xu hướng. Đối với hầu hết các doanh nghiệp không phải là người sáng tạo và dẫn đầu xu hướng, các nhà thiết kế làm việc để theo kịp xu hướng. Ngoài việc tìm kiếm thông tin trực tuyến mà mọi người thường làm, nếu bạn xem tạp chí MAO, tôi nghĩ phương pháp nghiên cứu quan trọng nhất ở đây nên là đến tận nhà máy (nhà máy đang sản xuất quần áo để bán cho mùa tới, nhiều hơn rất nhiều so với thực tế bạn thấy trên trang web).
2. Với bộ phận hàng hóa (người mua), việc phân tích lịch sử các sản phẩm bán chạy nhất, không bán được, lý do tại sao chúng bán chạy, bán kém đối với các nhà thiết kế, tập trung vào việc phân tích vấn đề thiết kế nào dẫn đến hàng hóa bán chạy nhất nhưng không bán được. Ví dụ, một số sản phẩm tốt nhưng lại gặp vấn đề về giá, vì vậy các nhà thiết kế cần xem xét việc giảm chi phí từ góc độ thiết kế; một số sản phẩm thực sự tốt, một số khác có thể quá chi tiết dẫn đến khách hàng không hài lòng. Tóm lại, việc phân tích dữ liệu lịch sử rất quan trọng. Phần này thường được các đồng nghiệp trong bộ phận hàng hóa và bộ phận bán hàng tham gia.
3. Nhà thiết kế của một công ty thương hiệu không tự dưng mà tạo ra bộ sưu tập. Trước khi nhà thiết kế đưa ra chủ đề và bộ sưu tập, bộ phận hàng hóa (bên mua) sẽ cung cấp một bảng kế hoạch hàng hóa. Bảng kế hoạch hàng hóa bao gồm tất cả các loại mặt hàng cần thiết cho mùa này (như áo khoác X, X SKU; quần X, X SKU). Giá cả, danh mục sản phẩm và các yêu cầu khác. Kế hoạch hàng hóa tương đương với một khung hướng dẫn, từ đó nhà thiết kế tạo ra BỘ SƯU TẬP.
4. Phòng thiết kế phát triển chủ đề thiết kế và hướng phát triển của hàng hóa mùa mới (như minh họa bên dưới) theo một loạt các báo cáo nghiên cứu xu hướng hàng hóa và kế hoạch định hướng do bên mua cung cấp, đồng thời xác định hướng thiết kế cùng với bên mua và phòng kinh doanh (nếu có).
5. Theo định hướng phát triển sản phẩm mùa hiện tại và kế hoạch sản phẩm đã được các phòng ban liên quan thống nhất, bộ phận thiết kế đã bắt đầu công việc phát triển. Công việc của Ngô Đề bao gồm phát triển vải, vật liệu phụ trợ, tìm kiếm nguồn cảm hứng thiết kế, lập báo cáo phát triển sản phẩm mùa mới và sản xuất bản thảo thiết kế theo định hướng phát triển sản phẩm. Bản vẽ đầu tiên (xem hình bên dưới), bao gồm bản vẽ kiểu dáng, màu sắc, chất liệu vải, mô tả hoa văn in ấn, v.v.
6. Bản thảo thiết kế thường được xác nhận cuối cùng sau hai đến ba lần thảo luận với bên mua và bộ phận bán hàng. Trong quá trình này, nhà thiết kế cũng sẽ làm việc với bộ phận phát triển nguyên mẫu (hoặc bộ phận tài liệu) để bắt đầu thực hiện nguyên mẫu.
7. Thông thường, trước cuộc họp đặt hàng chính thức, nếu một số mẫu đã được phát triển, bộ phận thiết kế và người mua sẽ gặp nhau để xem xét lại các mẫu và đưa ra ý kiến sửa đổi có liên quan.
8. Buổi họp đặt hàng bắt đầu. Trong buổi họp đặt hàng, các nhà thiết kế (một số công ty thương hiệu lớn cũng có bộ phận bán hàng) giới thiệu từng dòng sản phẩm, thương hiệu này và đơn hàng của các đại lý lớn.
9. Đơn hàng sẽ được gửi đến bộ phận được chỉ định (một số công ty mua hàng, hoặc bộ phận hàng hóa hoặc bộ phận vận hành) để tổng hợp, sau đó gửi đến bộ phận sản xuất để theo dõi sản xuất hàng loạt
10. Người mua và bộ phận chứng từ theo dõi quá trình sản xuất cho đến khi hàng hóa đến cửa hàng đúng thời hạn và chất lượng.
Trong quá trình phát triển sản phẩm, người mua thường phải họp với bộ phận thiết kế, thường là từ 2 đến 5 lần mỗi mùa. Việc để nhân viên của các phòng ban liên quan phân bổ ở các khu vực khác nhau thường xuyên họp để kiểm tra chi phí thời gian và chi phí theo từng mùa là không thực tế đối với các doanh nghiệp may mặc quy mô lớn. Do đó, trong hoạt động thực tế, cuộc họp trước khi họp đặt hàng chỉ có thể do trưởng các phòng ban liên quan tại trụ sở chính tham gia.
Ngoài ra, trong quá trình phát triển sản phẩm quần áo và quy trình sản xuất, dòng sản phẩm không hề thay đổi. Dựa trên phản hồi của người mua hoặc bộ phận bán hàng, tính khả thi của quy trình sản xuất, hạn chế về số lượng đặt hàng tối thiểu, tính hợp lý của giá cả và các yếu tố khác, thiết kế sản phẩm thường xuyên thay đổi ở nhiều mức độ khác nhau, thậm chí một số kiểu dáng phải hủy bỏ.
Thời gian đăng: 07-11-2022
