1. Đầu tiên là nghiên cứu sơ bộ. Nội dung nghiên cứu chủ yếu là xu hướng và phân tích sản phẩm cạnh tranh (đôi khi do các bộ phận khác thực hiện và chia sẻ với bộ phận thiết kế. Tôi đề nghị các nhà thiết kế vẫn nên tham gia vào nghiên cứu, vì trải nghiệm sẽ khác nhau). Ngoài ra, trên mạng và rất nhiều công ty chuyên về xu hướng thực tế cung cấp rất nhiều dịch vụ tư vấn xu hướng. Đối với hầu hết các doanh nghiệp không phải là người tạo ra và dẫn đầu xu hướng, các nhà thiết kế làm việc để theo kịp xu hướng. Bên cạnh việc tìm kiếm thông tin trực tuyến mà mọi người thường làm, nếu là tạp chí MAO, tôi nghĩ phương pháp nghiên cứu quan trọng nhất ở đây nên là đến nhà máy (nhà máy đang sản xuất quần áo để bán cho mùa tiếp theo, thực tế hơn nhiều so với những gì bạn thấy trên trang web).
2. Cùng với bộ phận hàng hóa (người mua), phân tích lịch sử bán chạy nhất, bán không chạy, lý do tại sao chúng bán tốt, bán không tốt cho các nhà thiết kế. Trọng tâm là phân tích những vấn đề thiết kế nào dẫn đến hàng bán chạy và hàng không bán được. Ví dụ, một số sản phẩm tốt nhưng giá cả lại là vấn đề, vì vậy các nhà thiết kế cần xem xét giảm chi phí từ góc độ thiết kế; một số sản phẩm thực sự tốt, một số có thể do chi tiết thiết kế rườm rà dẫn đến việc khách hàng không thích. Tóm lại, phân tích dữ liệu lịch sử rất quan trọng. Phần này thường có sự tham gia của các đồng nghiệp trong bộ phận hàng hóa và bộ phận bán hàng.
3. Nhà thiết kế của một công ty thương hiệu không tạo ra bộ sưu tập một cách ngẫu nhiên. Trước khi nhà thiết kế đưa ra chủ đề và bộ sưu tập, bộ phận hàng hóa (người mua) sẽ cung cấp bảng kế hoạch hàng hóa. Bảng kế hoạch hàng hóa bao gồm tất cả các loại mặt hàng cần thiết cho mùa này (ví dụ: áo khoác X, mã sản phẩm X; quần X, mã sản phẩm X). Và cả giá cả, mức giá niêm yết và các yêu cầu khác. Kế hoạch hàng hóa tương đương với một khung hướng dẫn, từ đó nhà thiết kế tạo ra BỘ SƯU TẬP.
4. Bộ phận thiết kế xây dựng chủ đề thiết kế và định hướng phát triển sản phẩm mùa mới (như hình dưới đây) dựa trên một loạt báo cáo nghiên cứu xu hướng thị trường và kế hoạch sản phẩm theo định hướng do người mua cung cấp, đồng thời xác định định hướng thiết kế cùng với người mua và bộ phận bán hàng (nếu có).
5. Theo định hướng phát triển sản phẩm mùa hiện tại và kế hoạch hàng hóa đã được các bộ phận liên quan cùng phê duyệt, bộ phận thiết kế đã bắt đầu công việc phát triển. Công việc của Wu Ti bao gồm phát triển chất liệu vải, vật liệu phụ trợ, tìm kiếm nguồn cảm hứng thiết kế, lập báo cáo phát triển sản phẩm mùa mới và sản xuất bản thảo thiết kế theo định hướng phát triển sản phẩm. Bản thảo đầu tiên (xem hình dưới đây), bao gồm bản vẽ kiểu dáng, màu sắc, chất liệu vải, mô tả họa tiết in ấn, v.v.
6. Bản thiết kế cuối cùng thường được phê duyệt sau hai đến ba lần thảo luận với người mua và bộ phận bán hàng. Trong quá trình này, nhà thiết kế cũng sẽ làm việc với bộ phận phát triển nguyên mẫu (hoặc bộ phận tài liệu) để bắt đầu chế tạo nguyên mẫu.
7. Thông thường, trước cuộc họp đặt hàng chính thức, nếu một số mẫu đã được phát triển, bộ phận thiết kế và người mua sẽ gặp nhau để xem xét lại các mẫu và đưa ra các ý kiến chỉnh sửa phù hợp.
8. Cuộc họp đặt hàng bắt đầu. Trong cuộc họp đặt hàng, các nhà thiết kế (một số công ty thương hiệu lớn cũng sẽ có bộ phận bán hàng) giới thiệu từng dòng sản phẩm, thương hiệu và đơn đặt hàng của các nhà phân phối chính.
9. Đơn đặt hàng sẽ được trình lên bộ phận được chỉ định (một số công ty mua hàng trực tiếp, hoặc bộ phận hàng hóa hoặc bộ phận vận hành) để tổng kết, sau đó trình lên bộ phận sản xuất để theo dõi quá trình sản xuất hàng loạt.
10. Người mua và bộ phận chứng từ theo dõi quá trình sản xuất cho đến khi hàng hóa đến cửa hàng đúng thời gian và đảm bảo chất lượng.
Trong quá trình phát triển sản phẩm, người mua thường cần tổ chức các cuộc họp với bộ phận thiết kế, thường là 2 đến 5 lần mỗi mùa. Đối với các doanh nghiệp may mặc quy mô lớn, việc để nhân viên của các bộ phận liên quan phân bố ở các khu vực khác nhau thường xuyên gặp gỡ để phân tích chi phí và thời gian mỗi mùa là không thực tế. Do đó, trong hoạt động thực tế, cuộc họp trước khi đặt hàng có thể chỉ có sự tham gia của người đứng đầu các bộ phận liên quan tại trụ sở chính.
Ngoài ra, quá trình phát triển sản phẩm may mặc và quy trình sản xuất cũng như dòng sản phẩm không ngừng thay đổi. Dựa trên phản hồi của người mua hoặc bộ phận bán hàng, tính khả thi của quy trình sản xuất, hạn chế về số lượng đặt hàng tối thiểu, tính hợp lý của giá cả và các yếu tố khác, trên thực tế, thiết kế sản phẩm thường xuyên được thay đổi ở các mức độ khác nhau, thậm chí một số kiểu dáng còn phải bị hủy bỏ.
Thời gian đăng bài: 07/11/2022
